作为一个管理者,举例说明你是怎样进行决策和计划.这个该怎么写呢.

1.管理者是资源分配者,那我首先要确定我手上多少资源,资源的中的不利因素和资源的附带资源及后续开发资源的方向与中心.
2.我手上有哪些人,这些人各自做事的风格是什么样,是严谨的但缺少创新思维的,做事木讷但是能按部就班来的,才华横溢但有桀骜不驯的,有个人资源但有不善利用的,能说会到却又不会统筹管理的.把他们当以个流程一样分配资源.什么样的人分配什么样的资源.
3.有了资源和人,那就要确认方向和自我评估,我是走什么路线,是做高新技术亦或者做大众产品,按照当前情况和未来变化来做.
4.以上3点都做好以后并且成功,那就要体现你的协调能力,每个点没个快都是有他的菱角这个必须是以个管理者去协调和模切